Разработка стратегии |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Из чего состоит стратегия? Кочнев А.Ф.
В концепциях и методах стратегического маркетинга специалистам-практикам разобраться непросто. Тем не менее, руководителям компаний необходимо иметь собственное понимание того, как следует подходить к выработке стратегии и организации ее выполнения. далее >>>
Количество просмотров: 2521
Основные принципы внедрения
ключевых показателей эффективности Д. Парментер
Удачная разработка и применение в организации ключевых показателей эффективности, по мнению Дэвида Парментера, определяются соблюдением или несоблюдением четырех основных принципов. Что это за принципы? Ответ на данный вопрос вы получите, прочитав данную статью. далее >>>
Количество просмотров: 10794
Как упорядочить процесс разработки стратегии Кевин Койн, Сому Субраманьям
Авторы статьи дополняют отраслевую модель Портера, превращая ее в трехмерную систему, и дают собственное определение стратегии ... Предложенные усовершенствования направлены на то, чтобы сделать процесс разработки стратегии более адекватным условиям неопределенности, в которых действует большинство компаний. далее >>>
Количество просмотров: 6626
Стратегия и стратегическое управление в российских предприятиях Шамгунов Р.Н.
Необходимым условием достижения компанией долгосрочных конкурентных преимуществ является разработка стратегии ее развития. К сожалению, процесс разработки и реализации стратегии чаще всего носит формальный характер, а разработанные сотрудниками компании «стратегические отчеты» пылятся на полках… далее >>>
Количество просмотров: 8315
Метод "управления по целям" - что не так? Питер Шолтес
"Управление по целям" позволило американской экономике достичь больших высот. Однако эффективные прежде методы управления организациями устарели. Именно эти методы стали причиной ряда острых проблем, с которыми сталкиваются современнные руководители. далее >>>
Количество просмотров: 6462
Стратегия как прогноз. Олег Бутенко
Множество ошибок совершается из-за того, что вовремя не был задан простой вопрос: "Что может произойти?". Сегодня успешному менеджеру не нужно знать все ответы, от него лишь требуется умение и желание задавать правильные вопросы. далее >>>
Количество просмотров: 4953
Рецепт доктора Голдратта. Светлана Алешина, Константин Бочарский
Теория ограничений, сформулированная израильским физиком Элияху Голдраттом в начале 1980-х, позволяет повысить эффективность работы компании почти без дополнительных инвестиций и расширения штата. Главное – правильно выбрать точки приложения усилий. Для достижения результатов, раньше казавшихся заоблачными, компаниям предлагается сделать всего пять шагов. далее >>>
Количество просмотров: 4480
Классификация методов разработки и принятия управленческих решений. Любовь Лукичeвa
Большинство методов разработки и принятия управленческих решений имеет универсальный характер. Предагаемая вниманию читателя группировка этих методов основана на многолетних исследованиях авторов. Основная задача публикации - систематизировать методы разработки и принятия управленческих решений и сделать более простым их практическое применение. далее >>>
Количество просмотров: 7502
Стратегические сессии. Как подготовить команду к прорыву. А.В.Вараксина
В жизни каждой компании наступает момент, когда хочется проверить свои интуитивные решения, понять, идет ли компания в правильном направлении, системно проанализировать бизнес, посмотреть на него "со стороны", задать себе вопрос "что дальше?".
И многие компании ищут все более современные формы и подходы к стратегическому планированию. Сталкиваясь с различными проблемами в этой работе, компании понимают, что действовать и развивать бизнес стихийно, "наугад" - чрезвычайно опасно. Любой компании необходимо соответствовать постоянно изменяющемуся окружающему миру – искать и развивать собственные конкурентные преимущества, ставить новые цели, создавать новые стратегии. далее >>>
Количество просмотров: 5900
Практика разработки стратегии в кризисный период. С.М.Кручинецкий
Собираясь навестить любимую тёщу, проживающую на другом конце города, мы не только формулируем цель нашего путешествия, но продумываем способ её достижения (маршрут), а также планируем и приобретаем необходимые ресурсы (бензин). Последствия опоздания на званый обед, конечно, могут быть печальными, но всё же в большинстве случаев эти потери куда менее трагичны, чем наиболее вероятная судьба компании, руководитель которой не позаботился о маркетинговом планировании. В статье описана практическая процедура разработки маркетинговой стратегии в кризисный период. далее >>>
Количество просмотров: 9333
Классификация методов разработки и принятия управленческих решений. Л.И.Лукичeвa
Большинство методов разработки и принятия управленческих решений имеет универсальный характер, однако их группировка осуществлена на основании многолетних исследований авторов и направлена на систематизацию совокупности методов, для упрощения процесса знакомства с ними, их изучения, а также для удобства их практического применения. Также для удобства изучения и использования этих методов их совокупность разделена на группы по этапам процесса разработки и принятия управленческих решений. далее >>>
Количество просмотров: 33254
Приступая к разработке стратегии. А.Гусаков
Давайте разберемся. Собственно, зачем было начинать весь этот разговор? Тратить деньги и покупать книгу о разработке стратегии? Зачем в принципе компании нужна стратегия и что она собой представляет? далее >>>
Количество просмотров: 12216
Интервалы планирования: связь долгосрочного, текущего и оперативного планирования. О.В.Девяткин
Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный определяется по срокам получения конечного результата. В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач, состояния внутренней и внешней среды предприятия период, на который составляется план, может измеряться днями, месяцами и годами. Однако содержание плановой работы в принципе при этом не меняется. План должен быть полным, комплексным, связанным воедино. далее >>>
Количество просмотров: 12180
Схемы развития бизнеса. Н.Б.Рудык
Одна из причин слияний и поглощений предприятий состоит в необходимости развития предприятия-субъекта. При этом есть два основных пути развития: поглощение другого предприятия или за счет своего внутреннего развития. Выбор корпорацией вариантов развития зависит от ее интересов, результатов правовых и экономических обоснований, экономической ситуации в стране, финансовых возможностей, преимуществ и недостатков схем развития и пр. Однако имеются и другие схемы развития организации, которые также генерируют синергетический эффект. Ниже дана краткая характеристика таких схем развития. далее >>>
Количество просмотров: 13835
Прогноз как стратегия. О.Бутенко
Ремесло гадалок и предсказателей нередко стоило им жизни. Однако сегодня мир уже привык полагаться на логику прогнозов, цель которых вовсе не найти "чем сердце успокоится", а заинтересовать благоприятными возможностями, предупредить о предстоящих проблемах и правильно определить стратегию. далее >>>
Количество просмотров: 9047
|
> 