Разработка стратегии |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Ценность продукции для себя и для рынка. Д.Хлебников
Как правило, промышленные предприятия, более-менее научившиеся зарабатывать, начинают активно вкладывать средства в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). В этот момент они часто попадают в одну и ту же ловушку - не учитывая нужды и желания потребителя, формируют собственное (и отличное от мнения последнего) представление о том, в каком направлении требуется развивать свой продукт. далее >>>
Количество просмотров: 9383
Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий. И.Шелухин
Аутсорсинг помогает компании перейти от "натурального" хозяйства к современному динамичному производству, сконцентрировать ресурсы на главных стратегических направлениях. В статье рассматриваются критериями, которыми следует руководствоваться при передаче тех или иных операций на аутсорсинг. далее >>>
Количество просмотров: 12446
Без выбора нет стратегии. Д.Сироткин
Что есть стратегия: альтернатива развития, переосмысление своего бизнеса, отказ от "привлекательных" возможностей, формирование желаемого будущего или торжество здравого смысла? По мнению автора статьи акцент должен быть смещен на разработку стратегии как последовательности стратегических решений (выборов), в основу которых положено понимание уникальных позиции и рыночных перспектив компании. далее >>>
Количество просмотров: 16338
Куда деть заготовительный цех? И.Шелухин
Как показывает практика компаний, стремящихся отказаться от самостоятельного изготовления комплектующих компонентов и передать их производство на аутсорсинг, выделение заготовительных и вспомогательных цехов в дочерние общества - это первый этап полного отказа от непрофильных активов. далее >>>
Количество просмотров: 7643
Стратегии бизнеса. Питер Ф. Друкер
Компания должна стараться свести риск к минимуму. Но если в своем поведении она руководствуется стремлением исключить всякий риск, то ей в конце концов придется взять на себя самый большой и самый неразумный риск из всех возможных: риск бездействия. Всегда найдутся веские причины ничего не делать, если начинать искать негативные факторы. Но риск является не основанием для действия, а ограничением для него. Выбор самих действий осуществляется таким образом, чтобы способствовать максимизации возможностей. далее >>>
Количество просмотров: 12785
Искусство ведения корпоративных войн. 36 приемов. Е.Маркушина
Материал адресован Агентам изменений, работающим на передовой. Какой бы пост Вы не занимали, как бы одиноки или счастливо организованы не были, ваша работа на благо компании благословенна. Но! Но лишь тогда, когда вы наверняка владеете знаниями о трех вещах: А) что для компании благо; Б) как проводить изменения: сеять семена, прививать черенки или воевать; В) каким инструментарием лучше воспользоваться. далее >>>
Количество просмотров: 11113
Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях. А.Идрисов
Предприятие без стратегии - это не бизнес, а всего лишь набор активов, отягощенных обязательствами. Следует также учитывать, что стратегия предприятия является убедительной демонстрацией уровня квалификации и стратегического мышления менеджмента.
В статье предложен анализ некоторых тенденций в области стратегического менеджмента и их отражение в российской деловой практики далее >>>
Количество просмотров: 16547
Ловушки менеджмента. В.Грач
На первой стадии существования компании она сосредоточена на вас. Компания - это вы, ваши умения и навыки. Это вы вносите жизнь, это вы воодушевляете людей, это вы строите систему, это вы планируете диапазон возможностей. Вы создаете свою мечту. Это вы осуществляете ту работу, которая нужна для того, чтобы мечта воплотилась в жизнь. И поэтому, когда в какой-то момент фирма начинает жить самостоятельной жизнью, вы, как предприниматель, можете попасть в состояние кризиса. Но теперь вы должны выпустить все это из собственных рук и стать одним из участников этой компании, составной частью чего-то большего, чем являетесь сами. Для очень многих это становиться невозможным. Попадание в эту ловушку становится одной из причин, по которым большое количество фирм прекращают свое существование после первых лет работы. далее >>>
Количество просмотров: 6980
Выработка эффективной бизнес-модели для компании. Д.Сироткин
По определению автора статьи, под бизнес - моделью понимается принципиальная модель работы данного бизнеса. Эффективность бизнес-модели обеспечивается за счет ее соответствия внешним и внутренним возможностям (ресурсам) компании, ее соответствия стратегическим целям развития компании и согласованности между собой работы и построения основных ее компонентов. далее >>>
Количество просмотров: 14542
Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений. А.Белов
В статье предложен подход к выработке долгосрочной рыночной стратегии компании, основанный на "методе аналогов". далее >>>
Количество просмотров: 10437
Конкурентоспособность российского бизнеса: отказ от иллюзий. Б.Дука
Российским компаниям для выживания в условиях международной конкуренции необходимы концентрация, интеграция и кооперация. далее >>>
Количество просмотров: 8353
Обзор моделей стратегического поведения. И.Ансофф
В чем состоит различие между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом? В каких случаях целесообразно применять тот или иной тип стратегического поведения? Ответам на эти вопросы посвящена одна из глав книги И.Ансоффа "Новая корпоративная стратегия". далее >>>
Количество просмотров: 54322
|
> 