Реализация стратегии |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Десять заповедей больших преобразований Светлана Шишкова
Вашу компанию – или команду – ждут серьезные перемены. Как провести их с блеском? В статье E-xecutive – десять требований здравого смысла и десять ошибок, которых нужно избежать. Не спешите объявлять их банальными: практика показывает, что простые действия даются с большим трудом. Читайте – и будьте успешны! далее >>>
Количество просмотров: 471
Почему не работают стратегии. Александр Печерский
Стратегию следует рассматривать как набор ключевых решений по наиболее существенным вопросам развития компании, а не как "план действий на долгосрочную перспективу". Приступая к разработке стратегии, бывает сложно дать четкое определение целей и задач организации. Поэтому главное - сформулировать ключевые вопросы — стратегические развилки, от ответа на которые траектория развития компании зависит в наибольшей степени. далее >>>
Количество просмотров: 1464
Идеология риск-менеджмента. Ф.Н.Филинa
Несмотря на изобилие математических формул, управление рисками едва ли можно отнести к точным наукам. Скорее наоборот, профессиональный риск-менеджер - это человек со статусом придворного астролога, который с помощью только ему понятных ухищрений авторитетно предсказывает будущее. Управление рисками - творческий процесс, который можно сравнить с созданием песни или даже целой симфонии. Как в музыке, где все многообразие мелодий создается лишь из семи нот, для управления рисками используют несколько основных подходов. далее >>>
Количество просмотров: 1958
Феномен группомыслия. Н.И.Семечкин
Анализируя пагубные решения, вызывавшие кризисы и тяжелые последствия, американский исследователь Ирвин Дженис пришел к выводу, что причиной возникновения таких решений послужила обстановка, атмосфера, складывавшаяся во властных группах. Обнаруженный феномен он назвал "огрупплением мышления". далее >>>
Количество просмотров: 3408
Логика прорыва. Л.Д.Гительман
Прорыв - это быстрое осуществление качественных изменений в системе предприятия, задающее процессу преобразований оптимальную динамику и делающее его необратимым. Эти изменения реализуются в сжатые сроки за счет концентрации интеллектуальных, финансовых и административных ресурсов, а также значительных личных усилий руководства. далее >>>
Количество просмотров: 4753
Причины успеха преуспевающих предприятий. Ханс-Юрген Варнеке
С давних пор экономисты пытаются найти критерии успеха предприятия, однако убедительного ответа не дал никто. В последнее время в поисках убедительных критериев успеха исследователи используют метод индукции: характерные черты успешных предприятий суммируются как общие принципы руководства организации. Реальность же намного сложнее: хотя успех и можно измерить, но его причины как взаимодействие многих нелинейных факторов не подчиняются простым правилам менеджмента. Однако во многих случаях можно руководствоваться этими стратегиями. далее >>>
Количество просмотров: 8709
Реализация стратегии. Майкл Мэнкинс, Ричард Стил
Исследования показывают, что обычно компании реализуют финансовый потенциал своих стратегий в среднем на 63%. Что еще хуже, причины этого разрыва между стратегией и результатами почти не известны руководству. Авторы статьи предлагают семь правил позволяющих объективно оценивать неудачи и определять, происходят ли они от стратегии, планирования, реализации или способностей сотрудников. далее >>>
Количество просмотров: 28879
Как управлять инвестициями. М.Коркишко
На какие вопросы вы найдете ответы в этой статье:
Почему Генеральному Директору следует отделять управление инвестициями от основной деятельности
Какова основная ошибка руководителей при реализации инвестиционных проектов
Как создать систему управления инвестициями на предприятии далее >>>
Количество просмотров: 27652
Проблемы быстрорастущих компаний. А.Кочнев, М.Бабурина, Д.Здраевский, А.Соловьев
Многие посетители нашего портала возглавляют успешные, быстрорастущие компании. Однако у подобных организаций всегда возникают сложности, связанные с ростом. По инициативе консалтинговой компании ITeam в редакции журнала "Генеральный директор" прошел Круглый стол, на который были приглашены руководители компаний, не понаслышке знающих о типичных проблемах быстрого роста, готовых обсудить их и поделиться с читателями опытом оптимальных решений. далее >>>
Количество просмотров: 9633
Инновация как основной фактор повышения эффективности производства. Г.К.Джолдасбаева
В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. далее >>>
Количество просмотров: 42711
Сопротивление переменам и его преодоление. Хуберт К. Рамперсад
Несмотря на важность перемен, многие люди отвергают их. Они боятся перемен и противостоят им, потому что перемены ставят под угрозу привычные идеи и мнения. Тем не менее есть методы, которые позволяют решить проблему сопротивления переменам. далее >>>
Количество просмотров: 8245
Откуда берутся хаос, разброд и бедствие и как их избежать. А.Байдюшев
Если мы рассмотрим деятельность организаций, то получается, что именно у руководителя, при создании организации есть определенная идея, чем эта организация будет заниматься, и дальше он уже пишет план того, как эта идея должна воплотиться в жизнь. Целью организации становится - воплотить этот план в действительность. далее >>>
Количество просмотров: 5163
Измерение и оценка — ключ к эффективности мирового уровня. Марк Г. Браун
Сегодня, как и 30 лет назад, многие организации используют одни и те же средства управления эффективностью. Выявление и измерение действительно существенных переменных - залог здоровья вашей компании в будущем. Поэтому высшему руководству компаний следует так же тщательно подходить к отбору аналитических данных, как хороший врач подходит к проведению анализа крови, для того чтобы идентифицировать проблемы со здоровьем прежде, чем они выйдут из-под контроля. далее >>>
Количество просмотров: 11599
Ориентировка. Питера Сенге и др.
Фрагменты из книги Питера Сенге и др. "Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций" далее >>>
Количество просмотров: 14102
Сила метода стратегических перемен в реальном времени и его возможности. Роберт В. Джейкобс
Стратегические перемены в реальном времени определяются как глобальный процесс, соответствующая ему технология и те результаты, которых достигают организации путем вовлечения всех сотрудников в этот процесс и применения такой технологии. далее >>>
Количество просмотров: 10073
|
> 