Реализация стратегии |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления | По популярности  Инновация как основной фактор повышения эффективности производства. Г.К.Джолдасбаева
В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. далее >>>
Количество просмотров: 77104
Как управлять инвестициями. М.Коркишко
На какие вопросы вы найдете ответы в этой статье:
Почему Генеральному Директору следует отделять управление инвестициями от основной деятельности
Какова основная ошибка руководителей при реализации инвестиционных проектов
Как создать систему управления инвестициями на предприятии далее >>>
Количество просмотров: 40529
Реализация стратегии. Майкл Мэнкинс, Ричард Стил
Исследования показывают, что обычно компании реализуют финансовый потенциал своих стратегий в среднем на 63%. Что еще хуже, причины этого разрыва между стратегией и результатами почти не известны руководству. Авторы статьи предлагают семь правил позволяющих объективно оценивать неудачи и определять, происходят ли они от стратегии, планирования, реализации или способностей сотрудников. далее >>>
Количество просмотров: 38154
Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер. Том Гордман
Менеджеры должны контролировать соблюдение "большой пятерки" принципов бизнеса: польза для клиентов, организация, конкурентное преимущество, контроль и прибыльность. далее >>>
Количество просмотров: 36632
Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией. И.А.Жужгина, Л.В.Фомченкова
В современных условиях предприятию для нормальной производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь общую систему учета, имеющую стратегическую ориентацию. В этом случае учетная информация будет содействовать процессу разработки и реализации деловой стратегии организации, а инструменты бухгалтерского учета будут вписаны в процесс стратегического управления. Переход от управленческого анализа затрат к стратегическому управлению затратами является основной задачей на будущее. далее >>>
Количество просмотров: 33607
Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования. Ю.Син
Разнообразие методов развития организаций и собственно необходимость развития подталкивают руководителей "пробовать и ошибаться". Риски развития неизбежны. Добиться же их снижения можно, удерживая целостную картину развития организации. далее >>>
Количество просмотров: 28402
Методы оптимизации контрольной системы предприятия. В.Бурцев
Организация системы внутреннего контроля должна обеспечить снижение рисков деятельности организации. Автор статьи предлагает семь методов повышения эффективности внутреннего контроля. далее >>>
Количество просмотров: 22809
Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность. В.Евдокиенко
Человек, единственным инструментом которого является молоток, во всем видит только гвозди… В кропотливой работе по повышению операционной эффективности компании важно все время помнить о целях этого мероприятия и не позволять инструментам повышения эффективности создавать псевдоцели, достижение которых будет оттягивать на себя внимание, время и деньги от решения реальных задач. далее >>>
Количество просмотров: 19274
Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности? В.Гончарук
Назначение "хозяина" процесса не решает проблем матричной организационной структуры... Распределение зон ответственности в первую очередь, и реинжиниринг бизнес-процессов во вторую, позволяет, получить оптимизационный эффект без кардинальной ломки успешных технологий, не вписывающихся в матричную схему. далее >>>
Количество просмотров: 18807
Ориентировка. Питера Сенге и др.
Фрагменты из книги Питера Сенге и др. "Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций" далее >>>
Количество просмотров: 18807
Измерение и оценка — ключ к эффективности мирового уровня. Марк Г. Браун
Сегодня, как и 30 лет назад, многие организации используют одни и те же средства управления эффективностью. Выявление и измерение действительно существенных переменных - залог здоровья вашей компании в будущем. Поэтому высшему руководству компаний следует так же тщательно подходить к отбору аналитических данных, как хороший врач подходит к проведению анализа крови, для того чтобы идентифицировать проблемы со здоровьем прежде, чем они выйдут из-под контроля. далее >>>
Количество просмотров: 16825
Сила метода стратегических перемен в реальном времени и его возможности. Роберт В. Джейкобс
Стратегические перемены в реальном времени определяются как глобальный процесс, соответствующая ему технология и те результаты, которых достигают организации путем вовлечения всех сотрудников в этот процесс и применения такой технологии. далее >>>
Количество просмотров: 16443
Организационная архитектура Microsoft. З.А. Большаков
Существует мнение, что опасно менять стратегию, которая приносит победу. Но есть фирмы, которые так делают. Сегодня Microsoft, серьезная компания с 24-летним стажем работы, находится на пике славы. Ее доходы и прибыль увеличиваются на 30% в год, прибыль после уплаты налогов составляет 250 тысяч долларов США в год на одного служащего (в среднем в американской промышленности - 17 тысяч долларов). ... Компания обладает высочайшим на мировом рынке уровнем капитализации, достигающим 400 миллиардов долларов. И тем не менее, компания меняет свою корпоративную стратегию. далее >>>
Количество просмотров: 15477
Проблемы быстрорастущих компаний. А.Кочнев, М.Бабурина, Д.Здраевский, А.Соловьев
Многие посетители нашего портала возглавляют успешные, быстрорастущие компании. Однако у подобных организаций всегда возникают сложности, связанные с ростом. По инициативе консалтинговой компании ITeam в редакции журнала "Генеральный директор" прошел Круглый стол, на который были приглашены руководители компаний, не понаслышке знающих о типичных проблемах быстрого роста, готовых обсудить их и поделиться с читателями опытом оптимальных решений. далее >>>
Количество просмотров: 13580
Развитие предприятия. В.А.Гончарук
Представлена электронная публикация книги, цель которой - познакомить читателя с основными решениями в области оптимизации и развития бизнеса. Материал, послуживший основой книги, нарабатывался автором в течение нескольких лет в консультационной практике и управленческой деятельности на высших руководящих постах коммерческих предприятий. Абсолютное большинство предлагаемых подходов апробировано автором в реальных условиях. далее >>>
Количество просмотров: 13264
|
> 