Сбалансированная система показателей |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности BSC, KPI и другие показатели А.Ф. Кочнев
В статье дается определение концепций, основанных на целевых показателях, и краткая характеристика методов построения каждой из этих управленческих систем далее >>>
Количество просмотров: 308
Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 1. А.Кочнев
Даже если стратегия компании представляется совершенно ясной ее руководителю, этого недостаточно для того, чтобы она успешно выполнялась. стратегия должна быть понятна всем членам управленческой команды и сотрудникам, необходимы средства управления реализацией стратегии, позволяющие направлять и отслеживать траекторию движения фирмы к ее стратегическим целям. Статья посвящена методике построения сбалансированной системы показателей, которая является инструментом стратегического управления компанией. далее >>>
Количество просмотров: 17149
Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 2. А.Кочнев, И.Фастов
Мы продолжаем разговор, начатый в первой части нашей статьи. Мы уже проделали большую работу по организации проекта, разработке стратегических целей и построению карты стратегии. В этой части мы поговорим о том как: (1) Разработать показатели для наших целей; (2) Установить целевые значения показателей; (3) Разработать комплекс стратегических мероприятий, проектов, обеспечивающих достижение целей; (4) Внедрить сбалансированную систему показателей. далее >>>
Количество просмотров: 10778
С чего начать разработку сбалансированной системы показателей. А.Кочнев, И.Фастов
Настоящая статья отвечает на вопрос о том, какую подготовительную работу необходимо проделать, прежде чем приступить к созданию и внедрению сбалансированной системы показателей. Именно это работа обеспечивает успех проекта в будущем. далее >>>
Количество просмотров: 12751
Показатели процессов и операционной эффективности. Марк Г. Браун
Чтобы предлагать потребителям высококачественные товары и услуги, любой организации необходимо контролировать процессы их производства. Хорошо отлаженные процессы обеспечивают неизменный уровень качества. Главная сложность состоит в точном определении наиболее существенных составляющих процесса для последующей оценки и разработки стандартов. далее >>>
Количество просмотров: 17220
Как измерить инновации? Д.Хомутский
Показатели инноваций помогают проанализировать способность организации к новым, нестандартным решениям и служат мерой успеха компании в конкурентной гонке на рынке. В статье рассмотрены основные показатели инноваций, проанализированы главные ошибки при их измерении и приведены рекомендации по построению современной корпоративной системы инновационных показателей. далее >>>
Количество просмотров: 22616
Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления. И.Пашанин
Характерный признак многих быстроразвивающихся компаний – отсутствие стратегии, сформулированной в явном виде. Между тем компаниям необходима формализованная и действительно "работающая" стратегия. В данной статье описывается подход к ее созданию. далее >>>
Количество просмотров: 29903
Цели, задачи и самоограничение организации. А.Калабин
На сегодняшний день, как считает Манфред Ке де Ври, один из ведущих мировых экспертов по вопросам лидерства и стратегического управления, организации, в которых преобладали контроль, послушание и иерархия, уступили место организациям, сосредоточенным на идеях, информации и взаимодействии. Соответственно, изменились и цели, которые преследуют люди, эти организации составляющие. далее >>>
Количество просмотров: 20756
Стратегические карты. Роберт Каплан, Дейвид Нортон
Глава из книги авторов методологии, известной как "система сбалансированных показателей" посвящена согласованию различных аспектов стратегии, определяющих в целом рост стоимости компании. далее >>>
Количество просмотров: 57763
ССП десять лет спустя — модное увлечение или зрелый менеджмент? H.Г.Олве, К-Й. Петри, Ж. Рой, С. Рой
Авторы обсуждают результаты исследования десятилетней практики применения системы сбалансированных показателей многими компаниями в разных странах мира. далее >>>
Количество просмотров: 13835
Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях. А.Ованесов
Цель настоящей статьи - показать некоторые особенности внедрения системы управления на базе целей и контрольных показателей в диверсифицированных, холдинговых компаниях, знание которых поможет менеджерам и собственникам снизить уровень неопределенности данной темы или вовсе свести ее к решению уже знакомых, более простых задач. далее >>>
Количество просмотров: 22898
Balanced Scorecard – басня для современного менеджера. П.Чехонин
Именно неспособность придать стратегии реалистичный характер не позволяет многим компаниям с оптимизмом смотреть в будущее. Ключ к разрешению конфликта «лебедя рака и щуки» дает Сбалансированная система показателей (BSC). далее >>>
Количество просмотров: 16814
Balanced Scorecard без секретов. А.Черников
Balanced Scorecard - это не более чем инструмент для поддержки реализации стратегии. Для организаций, уже имеющих сформулированную и одобренную стратегию, методика помогает осуществлять ее быстрее и эффективнее, чем при использовании какого-либо другого известного сегодня способа. Если же корпоративная стратегия не определена, то наиболее трудоемким этапом внедрения BSC является именно формализация стратегии. далее >>>
Количество просмотров: 19874
Секреты применения BSC от Роберта Каплана.
Накануне приезда в Россию в мае 2003 года Роберт Каплан, профессор Гарвардской школы бизнеса, один из разработчиков метода оценки эффективности деятельности организаций Balanced Scorecard (BSC) дал интервью журналу "Секрет фирмы". далее >>>
Количество просмотров: 13101
BSC и EVA - конкуренты или союзники? Е.Е.Леденёв
Рассматривая преимущества и недостатки методов BSC и EVA, автор статьи приходит к выводу, что эти инструменты управления не являются взаимоисключающими. Они могут использоваться как отдельно, так и вместе. Но наибольший эффект достигается при их совместном использовании: показатель EVA® в качестве общей стратегической цели, основы для системы мотивации руководства, а также в качестве финансовой перспективы сбалансированной системы показателей; а BSC в качестве основного инструмента управления для создания организации ориентированной на прибавление акционерной стоимости. далее >>>
Количество просмотров: 13500
|
> 