Сбалансированная система показателей |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления | По популярности  Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. П.Хорват
Основным недостатком показателей, используемых в практике управления предприятием, является их денежное выражение, что не позволяет раскрыть ряд важных аспектов работы. В этой связи американские ученые Р. Каплан и Д. Нортон в 1990 г. исследовали действие систем измерения результатов хозяйственной деятельности 12 крупных компаний. Эти предприятия хотели расширить свои измерительные системы путем включения показателей немонетарного характера, что позволило бы увеличить информативные возможности. Результаты исследований привели к формированию концепции сбалансированной системы показателей. далее >>>
Количество просмотров: 99643
Стратегические карты. Роберт Каплан, Дейвид Нортон
Глава из книги авторов методологии, известной как "система сбалансированных показателей" посвящена согласованию различных аспектов стратегии, определяющих в целом рост стоимости компании. далее >>>
Количество просмотров: 83013
Цели организации. С.С. Фролов
Многочисленные исследования, проведенные в последние годы, показывают, что по значимости цели занимают одно из первых мест среди других компонентов организации. Можно привести множество примеров, когда простое смещение целей или даже неопределенность в их формулировке приводят к серьезным негативным. далее >>>
Количество просмотров: 63465
Применение программных средств для построения и функционирования системы управления качеством. В.Ивлев, Т.Попова
Изменения, которые произошли в промышленном производстве, привели к резкому росту сознания и требований потребителей к такому понятию как качество, которое распространилось не только на область производства товаров и услуг, но и на всю нашу жизнь. далее >>>
Количество просмотров: 47790
Применение Сбалансированной Системы Показателей в развитии розничного бизнеса в России. О.Мусаев
В статье демонстрируется подход к созданию системы сбалансированных показателей для банка, как ключевого инструмента реализации корпоративной стратегии. далее >>>
Количество просмотров: 38543
Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 1. А.Кочнев
Даже если стратегия компании представляется совершенно ясной ее руководителю, этого недостаточно для того, чтобы она успешно выполнялась. стратегия должна быть понятна всем членам управленческой команды и сотрудникам, необходимы средства управления реализацией стратегии, позволяющие направлять и отслеживать траекторию движения фирмы к ее стратегическим целям. Статья посвящена методике построения сбалансированной системы показателей, которая является инструментом стратегического управления компанией. далее >>>
Количество просмотров: 38298
Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления. И.Пашанин
Характерный признак многих быстроразвивающихся компаний – отсутствие стратегии, сформулированной в явном виде. Между тем компаниям необходима формализованная и действительно "работающая" стратегия. В данной статье описывается подход к ее созданию. далее >>>
Количество просмотров: 37662
Показатели процессов и операционной эффективности. Марк Г. Браун
Чтобы предлагать потребителям высококачественные товары и услуги, любой организации необходимо контролировать процессы их производства. Хорошо отлаженные процессы обеспечивают неизменный уровень качества. Главная сложность состоит в точном определении наиболее существенных составляющих процесса для последующей оценки и разработки стандартов. далее >>>
Количество просмотров: 36106
Как измерить инновации? Д.Хомутский
Показатели инноваций помогают проанализировать способность организации к новым, нестандартным решениям и служат мерой успеха компании в конкурентной гонке на рынке. В статье рассмотрены основные показатели инноваций, проанализированы главные ошибки при их измерении и приведены рекомендации по построению современной корпоративной системы инновационных показателей. далее >>>
Количество просмотров: 35718
Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях. А.Ованесов
Цель настоящей статьи - показать некоторые особенности внедрения системы управления на базе целей и контрольных показателей в диверсифицированных, холдинговых компаниях, знание которых поможет менеджерам и собственникам снизить уровень неопределенности данной темы или вовсе свести ее к решению уже знакомых, более простых задач. далее >>>
Количество просмотров: 31541
Цели, задачи и самоограничение организации. А.Калабин
На сегодняшний день, как считает Манфред Ке де Ври, один из ведущих мировых экспертов по вопросам лидерства и стратегического управления, организации, в которых преобладали контроль, послушание и иерархия, уступили место организациям, сосредоточенным на идеях, информации и взаимодействии. Соответственно, изменились и цели, которые преследуют люди, эти организации составляющие. далее >>>
Количество просмотров: 28036
Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 2. А.Кочнев, И.Фастов
Мы продолжаем разговор, начатый в первой части нашей статьи. Мы уже проделали большую работу по организации проекта, разработке стратегических целей и построению карты стратегии. В этой части мы поговорим о том как: (1) Разработать показатели для наших целей; (2) Установить целевые значения показателей; (3) Разработать комплекс стратегических мероприятий, проектов, обеспечивающих достижение целей; (4) Внедрить сбалансированную систему показателей. далее >>>
Количество просмотров: 27676
BSC, KPI и другие показатели А.Ф. Кочнев
В статье дается определение концепций, основанных на целевых показателях, и краткая характеристика методов построения каждой из этих управленческих систем далее >>>
Количество просмотров: 26724
Balanced Scorecard без секретов. А.Черников
Balanced Scorecard - это не более чем инструмент для поддержки реализации стратегии. Для организаций, уже имеющих сформулированную и одобренную стратегию, методика помогает осуществлять ее быстрее и эффективнее, чем при использовании какого-либо другого известного сегодня способа. Если же корпоративная стратегия не определена, то наиболее трудоемким этапом внедрения BSC является именно формализация стратегии. далее >>>
Количество просмотров: 26077
С чего начать разработку сбалансированной системы показателей. А.Кочнев, И.Фастов
Настоящая статья отвечает на вопрос о том, какую подготовительную работу необходимо проделать, прежде чем приступить к созданию и внедрению сбалансированной системы показателей. Именно это работа обеспечивает успех проекта в будущем. далее >>>
Количество просмотров: 22490
|
> 