Сбалансированная система показателей |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. П.Хорват
Основным недостатком показателей, используемых в практике управления предприятием, является их денежное выражение, что не позволяет раскрыть ряд важных аспектов работы. В этой связи американские ученые Р. Каплан и Д. Нортон в 1990 г. исследовали действие систем измерения результатов хозяйственной деятельности 12 крупных компаний. Эти предприятия хотели расширить свои измерительные системы путем включения показателей немонетарного характера, что позволило бы увеличить информативные возможности. Результаты исследований привели к формированию концепции сбалансированной системы показателей. далее >>>
Количество просмотров: 99643
Все лучшее - себе. Ю.Фуколова, И.Шелухин, А.Белов
Завоевать рынок, превзойти конкурентов, создать лучший продукт и получить большую прибыль хотят все. Можно решать подобные задачи самостоятельно, но есть и другой путь - воспользоваться опытом успешных компаний. Для этого и существует бенчмаркинг - технология изучения и внедрения лучших методов ведения бизнеса. далее >>>
Количество просмотров: 10007
Организационно-экономические основы обеспечения выживаемости предприятия. А.И.Кузнецов
В статье представлен системный анализ цели "долгосрочного выживания" компании. далее >>>
Количество просмотров: 16054
How to build a balanced scorecard. Arthur M. Schneiderman (English)
В статье изложен практический подход к построению системы сбалансированных показателей. далее >>>
Количество просмотров: 11255
Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости. Д.Степанов
Автор статьи делает попытку показать логику совместного (интегрированного) применения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC) и экономической добавленной стоимости (Economic Value Added, EVA) в системе управления, нацеленного на создание стоимости (Value-Based Management, VBM). Так же попытаемся понять место и роль категории интеллектуального капитала в системе VBM. далее >>>
Количество просмотров: 9667
Цели организации. С.С. Фролов
Многочисленные исследования, проведенные в последние годы, показывают, что по значимости цели занимают одно из первых мест среди других компонентов организации. Можно привести множество примеров, когда простое смещение целей или даже неопределенность в их формулировке приводят к серьезным негативным. далее >>>
Количество просмотров: 63465
|
> 