Корпоративная культура |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации. И.Н.Кузнецов
В статье рассматриваются действия пяти первичных механизмов передачи корпоративной культуры: выделение объектов внимания, оценки и контроля руководителя; критерии распределения поощрений и вознаграждений; намеренное создание образцов для подражания; стратегии разрешения критических ситуаций и кризисов; критерии отбора при приеме на работу, повышении в должности и увольнении. далее >>>
Количество просмотров: 19120
Компании живые и мертвые. Самвел Аветисян
Стандартизированная корпоративная культура убивает в бизнесе творчество, предостерегает маркетолог Самвел Аветисян на страницах журнала "Свой бизнес". далее >>>
Количество просмотров: 4920
Проекция принципов менеджмента Деминга на российскую практику. В.А.Лапидус
Сформулированные Демингом 14 принципов успешного менеджмента, а также 13 болезней, препятствующих компаниям успешно развиваться адресованы американским менеджерам около полувека тому назад. Автор статьи рассматривает эти принципы с точки зрения современной практики управления российских компаний. далее >>>
Количество просмотров: 19146
Вовлеченность - об этом надо знать и работодателям, и наемным работникам. О.Крылова
Трое невовлеченных сотрудников практически сводят "на нет" все сделанное одним вовлеченным. В такой ситуации говорить о развитии бизнеса, завоевании новых позиций, по меньшей мере, несерьезно. А ведь это происходит повсеместно. далее >>>
Количество просмотров: 18250
Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала. Т.Андреева
Несколько верных советов руководителям, как лишить перспективного сотрудника стимулов к эффективному труду. далее >>>
Количество просмотров: 12620
We must be in fun! Т.Мамышева
Нам кажется, что, чтобы бизнес был успешным, надо относиться к нему как к интересной игре, любимому хобби. Это наша жизнь, и пусть она будет радостной. А ваше собственное СМИ откроет вам самим массу интересного и поможет добиться такого же отношения со стороны вашего главного ключа к успеху — вашего персонала. далее >>>
Количество просмотров: 7650
Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента. Е.Осипова
В чем различие между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами? Как сформировать сильную организационную культуру? Кто "отвечает" за организационную культуру: служба персонала или высшее руководство компании? далее >>>
Количество просмотров: 54422
Можно ли эффективно бороться с воровством? В.Лунин
Для того чтобы ликвидировать конфликт интересов в отношениях работодателя и наемных работников, необходимо создать систему мотивации, увязывающую интересы служащих и собственника. Это можно сделать, "привязав" заработок работника не к рабочему времени или выполнению плана в показателях валового дохода или количества товара, а к экономической эффективности труда, то есть к чистой прибыли или экономии. далее >>>
Количество просмотров: 9178
Управление ростом: проблемы и решения. Т.Андреева
Делегирование задач, ответственности и полномочий и определение стратегических целей являются ключевыми решениями, направленными на устранение причин кризиса роста, по сравнению с которыми стандартизация – лишь вспомогательный инструмент. далее >>>
Количество просмотров: 10140
Основной элемент или почему проваливаются "культурные" инициативы руководства. Е.Юртайкин
Основные причины неудачного использования "культурных" инструментов напрямую связаны с основным элементом всех преобразований в компании - с ее лидером. далее >>>
Количество просмотров: 10459
"Мягко стелит, но жестко спать…" В.Стародуб
«Сильная» культура самоценна для организации. Первоначальная цель и внешние условия могут меняться, но организация не разрушается и движется вперед за счет того, что люди действуют вследствие сохраненных неосязаемых ценностей и стандартов человеческих отношений. далее >>>
Количество просмотров: 11319
Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников. М.Федин
Корпоративные правила – точное определение того, что следует делать сотрудникам в организации в конкретной уникальной ситуации.Создание и доведение такого документа отражает стремление первых лиц компании приучить (кому больше нравиться – заставить) свой персонал действовать в компании и вне по установленным правилам. далее >>>
Количество просмотров: 26310
Вечный ученик. Ю.Фалькевич
В последнее время все чаще и чаще продвинутые российские менеджеры козыряют термином "обучающаяся организация", произнося его исключительно на английский манер - learning organisation. Со стороны просвещенного Запада к нам движется новая модная теория. далее >>>
Количество просмотров: 8720
Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников. М.Федин
Корпоративные правила - точное определение того, что следует делать сотрудникам в организации в конкретной уникальной ситуации. Создание и доведение такого документа отражает стремление первых лиц компании приучить (кому больше нравиться - заставить) свой персонал действовать в компании и вне по установленным правилам. далее >>>
Количество просмотров: 10390
Корпоративная культура. Уж какая есть. Е.Маркушина
Корпоративная культура проявляется во всем, что делает компания за пределами своих стен: в общении с потребителями, во взаимоотношениях с дилерами и партнерами. Она просачивается через фирменные бланки и стилистику языка внутрифирменных регламентов и договоров. далее >>>
Количество просмотров: 15258
|
> 