Корпоративная культура |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления | По популярности  Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента. Е.Осипова
В чем различие между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами? Как сформировать сильную организационную культуру? Кто "отвечает" за организационную культуру: служба персонала или высшее руководство компании? далее >>>
Количество просмотров: 103624
Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации. И.Н.Кузнецов
В статье рассматриваются действия пяти первичных механизмов передачи корпоративной культуры: выделение объектов внимания, оценки и контроля руководителя; критерии распределения поощрений и вознаграждений; намеренное создание образцов для подражания; стратегии разрешения критических ситуаций и кризисов; критерии отбора при приеме на работу, повышении в должности и увольнении. далее >>>
Количество просмотров: 39182
Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников. М.Федин
Корпоративные правила – точное определение того, что следует делать сотрудникам в организации в конкретной уникальной ситуации.Создание и доведение такого документа отражает стремление первых лиц компании приучить (кому больше нравиться – заставить) свой персонал действовать в компании и вне по установленным правилам. далее >>>
Количество просмотров: 35433
Проекция принципов менеджмента Деминга на российскую практику. В.А.Лапидус
Сформулированные Демингом 14 принципов успешного менеджмента, а также 13 болезней, препятствующих компаниям успешно развиваться адресованы американским менеджерам около полувека тому назад. Автор статьи рассматривает эти принципы с точки зрения современной практики управления российских компаний. далее >>>
Количество просмотров: 28400
Корпоративная культура российских промышленных предприятий: прошлое никогда не умирает. Е.Юртайкин
Бизнес-результаты деятельности предприятия напрямую связаны с его корпоративной культурой. Судите сами... далее >>>
Количество просмотров: 28322
Вовлеченность - об этом надо знать и работодателям, и наемным работникам. О.Крылова
Трое невовлеченных сотрудников практически сводят "на нет" все сделанное одним вовлеченным. В такой ситуации говорить о развитии бизнеса, завоевании новых позиций, по меньшей мере, несерьезно. А ведь это происходит повсеместно. далее >>>
Количество просмотров: 25334
Корпоративная культура. Уж какая есть. Е.Маркушина
Корпоративная культура проявляется во всем, что делает компания за пределами своих стен: в общении с потребителями, во взаимоотношениях с дилерами и партнерами. Она просачивается через фирменные бланки и стилистику языка внутрифирменных регламентов и договоров. далее >>>
Количество просмотров: 18012
Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала. Т.Андреева
Несколько верных советов руководителям, как лишить перспективного сотрудника стимулов к эффективному труду. далее >>>
Количество просмотров: 16997
Своя культура ближе к делу. Ф.Морозов
Очень часто в основе успехов или неудач фирмы лежат причины, прямо или косвенно относящиеся к ее корпоративной культуре. На ее формирование влияет несколько факторов. И один из них - личность руководителя. далее >>>
Количество просмотров: 16670
Общая мечта. Питер Сенге
"Общая мечта - это не просто идея. Она даже выше идеи свободы. Это, скорее, сила, идущая от сердца, и очень мощная сила. Источником может быть идея, но если она достаточно притягательна, чтобы зажечь сердца нескольких людей, идея теряет абстрактность. Она делается ощутимой и зримой, как нечто реально существующее. В жизни общества мало сил, сопоставимых с силой общей мечты..." далее >>>
Количество просмотров: 16120
"Мягко стелит, но жестко спать…" В.Стародуб
«Сильная» культура самоценна для организации. Первоначальная цель и внешние условия могут меняться, но организация не разрушается и движется вперед за счет того, что люди действуют вследствие сохраненных неосязаемых ценностей и стандартов человеческих отношений. далее >>>
Количество просмотров: 14505
Управление ростом: проблемы и решения. Т.Андреева
Делегирование задач, ответственности и полномочий и определение стратегических целей являются ключевыми решениями, направленными на устранение причин кризиса роста, по сравнению с которыми стандартизация – лишь вспомогательный инструмент. далее >>>
Количество просмотров: 13214
Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников. М.Федин
Корпоративные правила - точное определение того, что следует делать сотрудникам в организации в конкретной уникальной ситуации. Создание и доведение такого документа отражает стремление первых лиц компании приучить (кому больше нравиться - заставить) свой персонал действовать в компании и вне по установленным правилам. далее >>>
Количество просмотров: 12974
Основной элемент или почему проваливаются "культурные" инициативы руководства. Е.Юртайкин
Основные причины неудачного использования "культурных" инструментов напрямую связаны с основным элементом всех преобразований в компании - с ее лидером. далее >>>
Количество просмотров: 12681
Можно ли эффективно бороться с воровством? В.Лунин
Для того чтобы ликвидировать конфликт интересов в отношениях работодателя и наемных работников, необходимо создать систему мотивации, увязывающую интересы служащих и собственника. Это можно сделать, "привязав" заработок работника не к рабочему времени или выполнению плана в показателях валового дохода или количества товара, а к экономической эффективности труда, то есть к чистой прибыли или экономии. далее >>>
Количество просмотров: 11398
|
> 