Личность руководителя |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Комплекс угрожаемого авторитета. И.В.Липсиц
Деятельность организации в огромной мере зависит от способа действий людей, руководящих ею, которые в силу своего служебного положения играют (или должны играть) роль авторитета. Фундамент авторитета бывает различным, однако главная его черта - способность управлять действиями других. далее >>>
Количество просмотров: 5838
Структура и условия лидерства. Ю.П.Платонов
Чтобы стать лидером, недостаточно принять основные нормы и ценности группы. Нужно быть не только как все, а лучшим из всех, поскольку, лишь представляясь выдающейся личностью, он может служить примером для группы и символизировать "отца". Быть "лучшим" необходимо также для того, чтобы осуществлять эффективное управление и кооперирование работы группы. Хотя лидер и должен быть "лучшим из нас", он не должен быть намного лучше; не должен он быть и намного умнее. Во-первых, "слишком умный" не воспринимается как "один из нас". Во-вторых, в этом случае его интересы могут быть далеки от проблем группы. Наконец, умный лидер предпримет нововведения, к принятию которых группа может быть не готова, поскольку они противоречат установившейся групповой идеологии. далее >>>
Количество просмотров: 8653
Займитесь менеджментом с другим. Ицхак Адизес
"Идеальный" менеджер обязан быть результативным, вместе с тем, он должен быть предпринимателем, администратором и интегратором коллектива. Эти качества невозможно совместить в одном лице. Значит необходимо создавать управленческую команду, каждый член которой успешен в какой либо из этих ролей. Дополняя друг друга, они действуют как "идеальный" менеджер. далее >>>
Количество просмотров: 10838
Характерные черты лидера в менеджменте. Г.Н.Фидельман
Современная наука и практика управления рассматривает лидерство как ключевой метод менеджмента. Девять ключевых принципов лидерства, сформулированных доктором Демингом около полувека тому назад, сегодня актуальны как никогда. далее >>>
Количество просмотров: 17854
Профессиональная пригодность руководителя. Эрик Ларсон
Что следует делать, чтобы стать успешным руководителем? На практике он часто сталкивается с беспорядочным миром, полным несовместимостей и парадоксов. Не каждый может быть успешным руководителем; существуют ключевые способности для успешного выполнения этой работы. далее >>>
Количество просмотров: 15844
От плохого к великому. С.Шекшня
Современный генеральный директор должен эффективно играть по меньшей мере семь ролей: стратег, наставник, посол, энерджайзер, исполнитель, новарор, хозяин. далее >>>
Количество просмотров: 9280
Новые признаки лидерства. Эрик Хеллманн
В прошлом быть лидером означало быть впереди: занимать первое место по продажам, самую высокую должность или набрать наибольшее количество голосов. Мы живем в новом мире, где понятие лидерства меняется. Вот несколько признаков "нового лидерства". далее >>>
Количество просмотров: 8140
Клиника Компаний. А.В.Сбитнев
На стратегию, структуру и культуру компании влияет личность лидера. Устойчивая психологическая ориентация ключевых фигур компании является определяющей для невротического стиля всей организации. Высшее руководство может создавать "общие фантазии", которые распространятся на всех уровнях компании, будут влиять на культуру организации и составят основу доминирующего организационного стиля, который, в свою очередь, повлияет на принятие решений относительно стратегии и структуры. И чем сильнее личность генерального директора, тем больше его поведение будет отражаться на культуре, структуре и стратегии фирмы. Это особенно правильно в случае высокоцентрализованных компаний. далее >>>
Количество просмотров: 11611
Подлинное лидерство. К.Нордстрема и Й.Риддерстрале
Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность. далее >>>
Количество просмотров: 13802
Черты "слабого" руководителя. Н.Н.Вересов
Качества сильного руководителя — не более чем цель, к которой нужно стремиться. В жизни вряд ли найдется менеджер, на все 100% соответствующий этим требованиям. Но любой руководитель должен на все 100% не соответствовать характеристикам слабого управленца. далее >>>
Количество просмотров: 17443
Менеджеры как хамелеоны. Мори Стетнер
Люди различаются манерой думать и действовать. Руководитель должен помнить об этих различиях и уметь их использовать. Лучшие из успешно работающих менеджеров часто напоминают хамелеонов: они умеют максимально приспосабливаться к каждой ситуации. далее >>>
Количество просмотров: 7277
Самые живучие мифы менеджмента. Роберт Дж. Штернберг
Менеджмент не владеет ситуацией, не знает, куда идет и что нужно делать, но об этом никто не должен знать, кроме самих менеджеров. далее >>>
Количество просмотров: 7418
Семь привычек потрясающе неудачливых менеджеров. Сидни Финкельштейн
Чтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений, вызываемых такими руководителями, поражает воображение. Они встают у руля огромных, пользующихся авторитетом во всем мире компаний - и лишают их большей части принадлежавшей им стоимости. По их вине тысячи людей лишаются своей работы, а тысячи инвесторов - своих инвестиций. Наносимый ими ущерб исчисляется сотнями миллионов или даже миллиардами долларов. Разрушительный эффект их деятельности можно сравнить с последствиями землетрясения или урагана. далее >>>
Количество просмотров: 20843
ПСИХОТИПЫ и БИЗНЕС. Формула соответствия. А.В.Сбитнев
Многообразие форм и способов получения доходов и построения бизнеса, видов и размеров фирм и предприятий, на первый взгляд кажется совершенно хаотичным. На самом деле бесспорен тот факт, что все они в полной мере зависят от харизмы, парадигмы, интеллектуального уровня, психотипов собственника, топ-менеджера или от их совместного сочетания. далее >>>
Количество просмотров: 16505
Лига выдающихся руководителей. Джим Коллинз
Десятка выдающихся управляющих всех времен… Если выделить нечто общее, характерное для всех десятерых гигантов, — этим качеством будет глубокое чувство причастности к управляемым ими организациям… Они также понимали основной парадокс хорошего управления корпорацией: с одной стороны, компания зависит от главного управляющего больше, чем от любого другого человека. С другой стороны, успех компании в равной степени зависит от понимания руководителем другого простого факта: его вклад в общий успех компании не превышает десяти процентов общих усилий. далее >>>
Количество просмотров: 9068
|
> 