Личность руководителя |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления | По популярности  Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности. Ю.П. Адлер, В.В. Липкина
"Есть организации, в которых, вроде бы всё сделано правильно, но чего-то, всё-таки, не хватает. В них нет души, нет механизма, который позволяет вдохнуть в мёртвую систему жизнь. Они существуют без веры, без любви, да и без надежды. Они обречены, если только не найдётся человек, или команда единомышленников, которые обнаружат суть и смысл в этой омертвелой системе, и тогда вернётся надежда. Такой человек называется лидером, а концепция, в рамках которой он играет решающую роль - лидерством..." далее >>>
Количество просмотров: 54924
Что такое делегирование? М.Федин
Делегирование может принести краткосрочные и долгосрочные преимущества вам, вашему персоналу и вашей организации. Здесь все понятно: вы можете сократить рабочую нагрузку и количество связанных с ней стрессов, если передадите какие-то задания людям, которые достаточно квалифицированны, чтобы их выполнить. Это увеличит объем времени, которое вы можете потратить на проекты, действительно требующие вашего непосредственного участия, задания высокого уровня, например, долгосрочное планирование и формирование корпоративной политики. далее >>>
Количество просмотров: 50133
Профессиональная пригодность руководителя. Эрик Ларсон
Что следует делать, чтобы стать успешным руководителем? На практике он часто сталкивается с беспорядочным миром, полным несовместимостей и парадоксов. Не каждый может быть успешным руководителем; существуют ключевые способности для успешного выполнения этой работы. далее >>>
Количество просмотров: 29451
Характерные черты лидера в менеджменте. Г.Н.Фидельман
Современная наука и практика управления рассматривает лидерство как ключевой метод менеджмента. Девять ключевых принципов лидерства, сформулированных доктором Демингом около полувека тому назад, сегодня актуальны как никогда. далее >>>
Количество просмотров: 29266
Социальный профиль российского менеджера.
В статье представлены результаты социологического исследования руководителей российских компаний, в котором предпринята попытка систематизировать эту разнородную социальную группу по отношению к собственности, образованию, опыту и другим характеристикам. далее >>>
Количество просмотров: 27970
Черты "слабого" руководителя. Н.Н.Вересов
Качества сильного руководителя — не более чем цель, к которой нужно стремиться. В жизни вряд ли найдется менеджер, на все 100% соответствующий этим требованиям. Но любой руководитель должен на все 100% не соответствовать характеристикам слабого управленца. далее >>>
Количество просмотров: 27904
ПСИХОТИПЫ и БИЗНЕС. Формула соответствия. А.В.Сбитнев
Многообразие форм и способов получения доходов и построения бизнеса, видов и размеров фирм и предприятий, на первый взгляд кажется совершенно хаотичным. На самом деле бесспорен тот факт, что все они в полной мере зависят от харизмы, парадигмы, интеллектуального уровня, психотипов собственника, топ-менеджера или от их совместного сочетания. далее >>>
Количество просмотров: 26570
Семь привычек потрясающе неудачливых менеджеров. Сидни Финкельштейн
Чтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений, вызываемых такими руководителями, поражает воображение. Они встают у руля огромных, пользующихся авторитетом во всем мире компаний - и лишают их большей части принадлежавшей им стоимости. По их вине тысячи людей лишаются своей работы, а тысячи инвесторов - своих инвестиций. Наносимый ими ущерб исчисляется сотнями миллионов или даже миллиардами долларов. Разрушительный эффект их деятельности можно сравнить с последствиями землетрясения или урагана. далее >>>
Количество просмотров: 25577
Биология карьеры, или Пределы роста. А.Руденко
На ранних этапах карьеры, овладев основами маркетинга, стратегического планирования, бюджетирования и т. д., молодые и талантливые менеджеры пробивают дорогу наверх своей энергией, способностью принимать нестандартные решения, напором, умением достигать высоких результатов. Как правило, таких сотрудников замечают топ-менеджеры или собственники компаний и всячески содействуют им в дальнейшем карьерном росте, предлагая ответственные, высокие посты. И очень часто подобные решения приводят к негативным последствиям не только для компаний, но и для тех "молодых и талантливых", которых слишком рано ангажировали на высокий пост. далее >>>
Количество просмотров: 19325
Четыре шага до эффективного менеджера. А.Руденко
Успешный предприниматель и успешный менеджер редко совмещаются в одном лице. Какие качества необходимы для этих ролей? С какой «меркой» подходить к оценке возможностей предпринимателя как менеджера? далее >>>
Количество просмотров: 19089
Займитесь менеджментом с другим. Ицхак Адизес
"Идеальный" менеджер обязан быть результативным, вместе с тем, он должен быть предпринимателем, администратором и интегратором коллектива. Эти качества невозможно совместить в одном лице. Значит необходимо создавать управленческую команду, каждый член которой успешен в какой либо из этих ролей. Дополняя друг друга, они действуют как "идеальный" менеджер. далее >>>
Количество просмотров: 18288
Подлинное лидерство. К.Нордстрема и Й.Риддерстрале
Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность. далее >>>
Количество просмотров: 18040
Клиника Компаний. А.В.Сбитнев
На стратегию, структуру и культуру компании влияет личность лидера. Устойчивая психологическая ориентация ключевых фигур компании является определяющей для невротического стиля всей организации. Высшее руководство может создавать "общие фантазии", которые распространятся на всех уровнях компании, будут влиять на культуру организации и составят основу доминирующего организационного стиля, который, в свою очередь, повлияет на принятие решений относительно стратегии и структуры. И чем сильнее личность генерального директора, тем больше его поведение будет отражаться на культуре, структуре и стратегии фирмы. Это особенно правильно в случае высокоцентрализованных компаний. далее >>>
Количество просмотров: 16490
Шаги по становлению руководителя как лидера. М.Федин
Новые подходы к лидерству наименее направлены на обладание формальной властью, способностью управлять ситуацией при помощи приказов и наиболее на использование коммуникативных данных, умение улаживать конфликты, дипломатичность, мотивационные навыки. далее >>>
Количество просмотров: 16413
Управленческие ошибки руководителей.
Составлен довольно полный перечень предубеждений, незнаний, неумений, иллюзий, и др. мешающих руководителю добиваться успеха. далее >>>
Количество просмотров: 15883
|
> 