Семинары-практикумы ITeam
28-29 мая 2012 года
Семинар-практикум "Методы и практика совершенствования процессов и структур компании"
Вы узнаете:
- как организовать эффективную структуру управления компанией,
- как правильно выстроить сеть бизнес-процессов,
- как добиться, чтобы компания работала четко и ритмично,
- как сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал свои обязанности и выполнял их вовремя.
Подробнее >>> Каталог публикаций
Рассылка ITeam
|
 |
Личность руководителя |
Редактор раздела: Александр Кочнев,
управляющий партнер консалтинговой компании ITeam |
|
Сортировка: По дате добавления  | По популярности Безмолвие cтратегов. В.Пустотин
Людей, способных к стратегическому мышлению, в целом немало, но среди них - только единицы тех, кто на протяжении длительного времени своей работой и жизнью проявляют себя как стратеги. Или, другими словами, чувствуют, думают и действуют как стратеги. далее >>>
Количество просмотров: 8751
Карьера менеджера. Ли Якокка
Слишком много менеджеров позволяют себе долгую раскачку в процессе принятия решения, особенно те из них, кто обременен слишком большим образованием. Однажды я сказал Филипу Колдуэллу, возглавившему компанию "Форд" после моего ухода: "Ваша беда в том, Фил, что вы оканчивали Гарвард, где вас учили не переходить к действиям, пока не будут известны все факты. В вашем распоряжении имеется 95% фактов, но вы затрачиваете еще шесть месяцев на то, чтобы добыть последние 5%. К моменту, когда вы их, наконец, добыли, оказывается, что он уже устарели, так как рыночная ситуация претерпела изменения. Вся жизнь - это фактор времени"... далее >>>
Количество просмотров: 14202
Что такое делегирование? М.Федин
Делегирование может принести краткосрочные и долгосрочные преимущества вам, вашему персоналу и вашей организации. Здесь все понятно: вы можете сократить рабочую нагрузку и количество связанных с ней стрессов, если передадите какие-то задания людям, которые достаточно квалифицированны, чтобы их выполнить. Это увеличит объем времени, которое вы можете потратить на проекты, действительно требующие вашего непосредственного участия, задания высокого уровня, например, долгосрочное планирование и формирование корпоративной политики. далее >>>
Количество просмотров: 50133
Социальный профиль российского менеджера.
В статье представлены результаты социологического исследования руководителей российских компаний, в котором предпринята попытка систематизировать эту разнородную социальную группу по отношению к собственности, образованию, опыту и другим характеристикам. далее >>>
Количество просмотров: 27970
Концепция предоставления обратной связи в компании. М.Федин
Каждая сильная компания, сильная армия, сильная страна или сильная спортивная команда является отражением сильного профессионального руководства сверху. Но двигателем руководства наверху является умение прислушиваться к тому, что происходит на низших уровнях. Любой лидер, не прислушивающийся к голосам снизу, перестанет быть им через очень короткое время. Потому что меняется отношение, меняется образ мышления людей, лояльность меняется. далее >>>
Количество просмотров: 11258
Шаги по становлению руководителя как лидера. М.Федин
Новые подходы к лидерству наименее направлены на обладание формальной властью, способностью управлять ситуацией при помощи приказов и наиболее на использование коммуникативных данных, умение улаживать конфликты, дипломатичность, мотивационные навыки. далее >>>
Количество просмотров: 16413
Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности. Ю.П. Адлер, В.В. Липкина
"Есть организации, в которых, вроде бы всё сделано правильно, но чего-то, всё-таки, не хватает. В них нет души, нет механизма, который позволяет вдохнуть в мёртвую систему жизнь. Они существуют без веры, без любви, да и без надежды. Они обречены, если только не найдётся человек, или команда единомышленников, которые обнаружат суть и смысл в этой омертвелой системе, и тогда вернётся надежда. Такой человек называется лидером, а концепция, в рамках которой он играет решающую роль - лидерством..." далее >>>
Количество просмотров: 54924
|
> 