Русский легион пейнтбол клуб
   
О компании Параметры рассылки Форум Карта сайта Контакты
 
 >
 

Все об управлении компанией

Новые статьи об управлении компанией

Скоро

 
Корпоративное управление
коллегиальные органы управления оценка корпоративного управления корпоративное право управленческие структуры корпоративные финансы собственник и менеджер процессы и функции
 
Стратегическое управление
миссия фирмы сбалансированная система показателей стратегический анализ разработка стратегии реализация стратегии привлечение инвестиций стоимость компании корпоративная культура личность руководителя
 
Финансовое управление
финансовая стратегия концепции бюджетного управления опыт внедрения бюджетирования постановка управленческого учета финансовый анализ оперативное управление финансами информационные технологии
 
Маркетинговое управление
концепции маркетинга анализ и планирование брендинг маркетинговые исследования реклама и pr маркетинг в интернет технологии crm маркетинговые генералы
 
Управление персоналом
эффективное управление персоналом подбор и адаптация командообразование развитие и карьера оценка мотивация и стимулирование персонал и изменения служба персонала управление знаниями
 
Управление качеством
типология смк классическая основа качества принципы смк смк по стандартам исо смк по tqm смк по теории 6 сигм другие модели смк. сертификация прикладное значение смк опыт внедрений инструменты
 
Проектное управление
методология проектного управления процессы проектного управления организация проектного управления поддержка проектного управления обучение и сертификация практика проектного управления постановка проектного управления место проектного управления
 
Логистика
закупочная логистика сбытовая логистика транспортная логистика логистика запасов складская логистика обеспечение логистических систем управление цепочками поставок
 
Консалтинг
преимущества сотрудничества с консультантами выбор консультанта управление рисками проекта маркетинг консалтинговых услуг
 
Информационные технологии
аналитические системы erp системы электронного документооборота (сэд) управление нормативно-справочной информацией (нси) управление ит моделирование внедрение и эффективность выбор ис ит и люди
 
Юридическое обеспечение
о праве работа юридических подразделений отношения с государством договорная работа внутренняя работа юристов в компаниях конфликты и суды

Об ответственности и безответственности, или Как определить должностные обязанности работников? Кулагин О.
Большинству начальников кажется, что тема эта скучная и простая: скачал из сети типовое описание и отправил счастливым сотрудникам. Которые как не знали, за что отвечают, так и не знают. А значит – не работают. Неужели вас как руководителя такая ситуация устраивает? Обязанности работника должны вытекать из бизнес-процессов компании. Как же это делается? далее >>>
корпоративное управление / процессы и функции

LIM: формула успеха в розничной торговле. Apндт Тpaйндл
С меньшим количеством товаров можно добиться более высокого товарооборота. Причиной такой смены парадигм в ассортиментной политике компаний стало перенасыщение рынка. Стратегия успешной розничной компании теперь заключается не в том, чтобы предложить покупателю максимально широкий выбор, а в том, чтобы предложение было интересным и точно соответствовало его потребностям. Покупателя не должно отвлекать слишком большое количество предлагаемых товаров. далее >>>
стратегическое управление / разработка стратегии

Ключевые способности для распределенного лидерства. Томас У. Малоун
В деловом мире мало что удается сделать в одиночку. Как правило, чтобы воплотить видение в жизнь, приходится вступать в контакт с другими людьми и структурными подразделениями. Успешной карьере в организации помогают несколько специфических способностей. Мы называем их "распределенным лидерством". Это умение предвидеть, осмысливать ситуацию, изобретательность и умение устанавливать отношения. далее >>>
стратегическое управление / личность руководителя

Система глубинных знаний Деминга. Лоypeнс Лич
Деминг, которого многие считают отцом менеджмента качества (TQM), сам не дал никакого определения этой концепции. Вместо этого он предпочитал говорить о 14 пунктах, или «принципах трансформации менеджмента». Впоследствии все эти методы Деминг собрал воедино, выделил четыре компонента и назвал «системой глубинных знаний». Он определил эту систему как своего рода увеличительное стекло и карту, которые помогут понять и оптимизировать работу организации. далее >>>
управление качеством / смк по tqm

Все статьи >>>

Новости

 
15.05
 
 
14.05
 
 
25.04
 
 
24.04
 
 
10.04
 
 
3.04
 
 
17.03
 
 
Все новости >>> 

28-29 мая 2012 года
Семинар-практикум "Методы и практика совершенствования процессов и структур компании"

Вы узнаете:
- как организовать эффективную структуру управления компанией,
- как правильно выстроить сеть бизнес-процессов,
- как добиться, чтобы компания работала четко и ритмично,
- как сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал свои обязанности и выполнял их вовремя.
Подробнее >>>

Расписание семинаров >>>

Бесплатные вебинары ITeam

Планирование как система. Как организовать планирование в компании от стратегического до оперативного уровня NEW
 
Алгебра и гармония организационной структуры
 
Мотивация без кнута и пряника
 
Как расти без кризисов
 
Совершенствование бизнес-процессов и структур компании
 
Управление стратегией компании с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)
 
Как построить систему целевого управления компанией: BSC, KPI, контроллинг

Семинары-практикумы по управлению

Консалтинговая компания ITeam организует цикл семинаров-практикумов под девизом «Прибыль завтра, прибыль всегда». Цель цикла – дать топ-менеджерам компаний инструменты повышения прибыльности бизнеса. От оперативных мер, результат от которых будет виден уже завтра, до стратегических мероприятий, влияние которых на прибыль будет устойчивым и долговременным. Каждый семинар станет источником преобразований в Вашей компании, которые обеспечат повышение прибыли во много раз.

Расписание семинаров >>>

Рассылка ITeam

Сервис предоставлен Subscribe.Ru
Подписаться письмом

Заметки об управлении

Пора строить систему целевого управления? Начните сегодня!
Блог Александра Кочнева

Как правильно управлять компанией, чтобы сотрудникам были понятны ее цели, чтобы они понимали как их цели соотносятся с целями компании?
Как руководители компании должны организовать систему показателей, чтобы отслеживать ее состояние и динамику развития?

Подробнее >>>


   
Консалтинговая компания ITeam

ITeam - это команда консультантов, предоставляющая интегрированные услуги по совершенствованию корпоративной системы управления.

• Бюджетирование
• Управленческий учет
• Стратегия компании
• Управление проектами
• Управление качеством
• Система мотивации
• Информационные технологии

Все услуги >>>   Подробнее о компании >>>

Благотворительность.

Вокруг много людей, которым нужна конкретная помощь и именно сегодня. Поэтому с каждого заработанного нами рубля мы отдаем одну копейку в помощь нуждающимся в нашей поддержке.

Наш партнер по благотворительной программе - Региональная общественная организация инвалидов "Центр гуманитарных программ".

Rambler's Top100
Klilial витражи